行動指針の浸透を図る―ボトムアップで始まった「行動指針ディスカッション」紹介
はじめに こんにちは、新卒3期生の杉本です。今回はGPTechで行っている行動指針を浸透させる活動について紹介します。 多くの企業には、行動指針という「行動を起こす際に、どうするべきかの判断基準」があります。GPTechも例外ではなく、「７つの行動指針」という独自の行動指針を持っています。 ※行動指針の詳細は以下の記事をご覧ください。 行動指針を掲げている企業は数多くありますが、それが形骸化してい […]
2022年
2/2ページ
システム導入企画～開発会社選定の工程でITコンサルタントが注意すべきポイント（前編）
こんにちは。GPTech新卒2期生の吉原です。 この記事では、我々がITコンサルタントとして、新しいITシステムを導入するクライアントに対して行っている支援―どのような業務をどのような流れで進めているのか―について、私が実際に担当したプロジェクトの事例を用いながら、紹介します。 具体的には、業務システムの企画・計画作りから始まり、実際にシステム開発を担うシステム開発会社（ベンダー）を選定するまでの […]
組織文化を形成するGPTechの”中堅研修”
はじめに こんにちは、古舘です。私はコンサルタントとして活動しつつ、GPTechの中堅研修を運営する「中堅研修タスクフォース」メンバーを兼任しています。 ※タスクフォースについては、以下の記事をご覧ください。 中堅研修とは、若手～中堅層の社員のスキルアップを継続的にサポートする研修です。 今回は、この中堅研修という制度を通して、GPTechが人材育成において重視していることを知っていただければと思 […]
ITコンサル会社を志望していなかった私が、40代の転職でGPTechを選んだ理由
初めまして。2021年10月にアソシエイトマネージャーとしてGPTechに中途入社したKです。 実は私、ITコンサルタントの経験もなければ、エンジニア出身でもありません。もともとシステム開発とはまったく無縁の営業畑の人間でしたが、必要に迫られてシステム開発の発注に長年携わってきた、という少々変わったバックグラウンドを持っています。 そんな私が40代で未経験にもかかわらず、どんな経緯でコンサルタント […]