GPTech Blog

独自のビジネスモデルから読み解くIT業界におけるGPTechのポジション

Pickup 会社紹介

第二創業期を迎え成長を続けるGPTech。経営理念である「この国の、システム発注の常識を変える」ため、CIOアウトソーサー事業(ITコンサルティングサービス)を通して社会の変革に挑戦しています。 この記事では、IT業界やIT業界に属する職種の説明やITコンサルタントと関わりの深いSIerとの住み分け、GPTech独自のビジネスモデル、大手ITコンサル企業との違いについて説明し、現在のIT業界におけ […]

行動指針の浸透を図る―ボトムアップで始まった「行動指針ディスカッション」紹介

はじめに こんにちは、新卒3期生の杉本です。今回はGPTechで行っている行動指針を浸透させる活動について紹介します。 多くの企業には、行動指針という「行動を起こす際に、どうするべきかの判断基準」があります。GPTechも例外ではなく、「7つの行動指針」という独自の行動指針を持っています。 ※行動指針の詳細は以下の記事をご覧ください。 行動指針を掲げている企業は数多くありますが、それが形骸化してい […]

システム導入企画~開発会社選定の工程でITコンサルタントが注意すべきポイント(前編)

こんにちは。GPTech新卒2期生の吉原です。 この記事では、我々がITコンサルタントとして、新しいITシステムを導入するクライアントに対して行っている支援―どのような業務をどのような流れで進めているのか―について、私が実際に担当したプロジェクトの事例を用いながら、紹介します。 具体的には、業務システムの企画・計画作りから始まり、実際にシステム開発を担うシステム開発会社(ベンダー)を選定するまでの […]

組織文化を形成するGPTechの”中堅研修”

はじめに こんにちは、古舘です。私はコンサルタントとして活動しつつ、GPTechの中堅研修を運営する「中堅研修タスクフォース」メンバーを兼任しています。 ※タスクフォースについては、以下の記事をご覧ください。 中堅研修とは、若手~中堅層の社員のスキルアップを継続的にサポートする研修です。 今回は、この中堅研修という制度を通して、GPTechが人材育成において重視していることを知っていただければと思 […]

ITコンサル会社を志望していなかった私が、40代の転職でGPTechを選んだ理由

初めまして。2021年10月にアソシエイトマネージャーとしてGPTechに中途入社したKです。 実は私、ITコンサルタントの経験もなければ、エンジニア出身でもありません。もともとシステム開発とはまったく無縁の営業畑の人間でしたが、必要に迫られてシステム開発の発注に長年携わってきた、という少々変わったバックグラウンドを持っています。 そんな私が40代で未経験にもかかわらず、どんな経緯でコンサルタント […]

「IT酒場放浪記」で坂本が語るデジタル庁創設の背景と期待

元メルカリCIO長谷川秀樹氏がIT改革者と語る「IT酒場放浪記」に代表の坂本が登場しました。農水省ITテクニカルアドバイザーの立場から、デジタル庁創設の裏側や期待、抱える課題について語ります(全6本)。 第1回「【日本のDX①】デジタル庁創設で何が変わった?」 動画の内容はITmediaでも記事化されています。こちらもぜひご覧ください。 「デジタル庁創設で何が変わったか?「仲良くないけど期待しかな […]

海外大卒の私が、なぜ日本のITコンサル企業であるGPTechを選んだのか

初めまして、株式会社グローバル・パートナーズ・テクノロジー(以下、GPTech)の新卒4期生の柳元です。 この記事では、高校から大学院までを中国で過ごし、北京大学では日中通訳翻訳専門修士課程で日中通訳を専攻している私が、なぜ日本のITコンサルティング企業であるGPTechで「ITコンサルタント」を目指すことにしたのか、その背景と理由についてお話したいと思います。 自己紹介 私は日本人の父と中国人の […]

GPTechがシニアマネージャー職に求める役割

現在、GPTechは経営理念である「この国の、システム発注の常識を変える。」をミッションに、2019年より新卒採用を開始し、同時に即戦力を期待する中途採用も強化することで人員拡大を図っています。 今回は、中途採用の中でも特に注力しているシニアマネージャー層について、人物像や役割、バックグラウンドといった期待することについて紹介します。 GPTechの職位 現在(2021/11時点)時点での弊社にお […]

部下育成に悩む上司へおススメの「フィードバック」関連書籍

こんにちは、GPTechでコンサルタントを務めている寺門です。 前回は「チーム学習」という、広いテーマに関して書籍を紹介しました。今回はピンポイントに「フィードバック」に焦点を絞って、おすすめの2冊をご紹介します。 フィードバック、みなさんの会社では行っていますか? そういった文化のないところから転職してきた身としては、事実に基づいて、相手の行動に対する評価や意見を伝え、軌道修正を促すフィードバッ […]

若手社員が裁量を発揮できる「タスクフォース」とは

はじめに こんにちは。2021年4月に入社した、新卒3期生の関です。私の自己紹介記事はこちらです。 この記事の執筆時点で気が付けば2か月間の新卒研修も無事終了し、GPTechに入社して4か月目になります。新卒研修後、6月からはクライアント企業にコンサルティングを行う「実案件」と、社内業務の一環としてGPTech内での課題を解決する、業務改善活動の「タスクフォース」の2つにアサインされ、忙しい日々を […]

リモート下だからこそチームビルディング研修を実現した理由と成果

はじめに こんにちは。ご覧いただきありがとうございます。 GPTechに2021年度新卒入社をした、3期生の神村です。3期生の3名とも5月末をもって2か月間の新人研修が無事終了し、6月からOJTに入ることができました!先輩方のご指導のおかげで、2か月前からは考えられないくらいの成長を各々が実感しています。 新人研修の終了に伴い、私がレポートする2021年度新人研修の記事はこれが最後となります。そこ […]

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