GPTechがなぜ今ナレッジマネジメントに力を入れるのか
GPTechにてシニアコンサルタントとして「組織のIT調達支援」に従事している小原です。 この記事では、私がGPTechで取り組んでいる “ナレッジタスクフォース” の活動及びナレッジマネジメントの重要性や進め方についてお伝えできればと思います。 ナレッジマネジメントとは何なのか、なぜ必要なのか、どうすればうまく整理できるのか、といった疑問を持っている方、また、GPTechのナレッジマネジメントの […]
カテゴリー：仕事紹介
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24卒学生向けの会社紹介資料を公開しました！
- 2022.12.09
- 新卒採用
こんにちは。GPTech採用担当です。 2023/7/4更新2024年3月卒業予定の学生さまを対象とした新卒採用の募集は終了いたしました。多くのエントリーをいただきありがとうございました。 「GPTechについて詳しく知りたい」「会社説明会の内容を、本選考前に復習したい」等々のお声にこたえ、GPTechの会社紹介資料（2024年卒向け）を公開いたしました！ 本資料では、GPTechの理念やビジネス […]
CIOという職種をリブランディングするミッション―CIOシェアリング協議会TFの活動―
- 2022.07.29
- CIO, CIOシェアリング協議会, タスクフォース, 仕事内容, 業務内容
こんにちは、GPTechの田中です。 今回は、CIOシェアリング協議会の紹介と、協議会タスクフォースの一員としての活動について紹介します。 CIOシェアリング協議会とは、GPTechが発起人として2019年に設立した団体です。昨年登記し、2021年より一般社団法人として運営しています。 ※GPTechでは、社内の課題解決に向けて活動を行うチームのことをタスクフォース（以下、TF）と呼んでいます。T […]
システム導入企画～開発会社選定の工程でITコンサルタントが注意すべきポイント（前編）
こんにちは。GPTech新卒2期生の吉原です。 この記事では、我々がITコンサルタントとして、新しいITシステムを導入するクライアントに対して行っている支援―どのような業務をどのような流れで進めているのか―について、私が実際に担当したプロジェクトの事例を用いながら、紹介します。 具体的には、業務システムの企画・計画作りから始まり、実際にシステム開発を担うシステム開発会社（ベンダー）を選定するまでの […]
GPTechがシニアマネージャー職に求める役割
現在、GPTechは経営理念である「この国の、システム発注の常識を変える。」をミッションに、2019年より新卒採用を開始し、同時に即戦力を期待する中途採用も強化することで人員拡大を図っています。 今回は、中途採用の中でも特に注力しているシニアマネージャー層について、人物像や役割、バックグラウンドといった期待することについて紹介します。 GPTechの職位 現在（2021/11時点）時点での弊社にお […]
若手社員が裁量を発揮できる「タスクフォース」とは
はじめに こんにちは。2021年4月に入社した、新卒3期生の関です。私の自己紹介記事はこちらです。 この記事の執筆時点で気が付けば2か月間の新卒研修も無事終了し、GPTechに入社して4か月目になります。新卒研修後、6月からはクライアント企業にコンサルティングを行う「実案件」と、社内業務の一環としてGPTech内での課題を解決する、業務改善活動の「タスクフォース」の2つにアサインされ、忙しい日々を […]
ITコンサル企業のリモートワーク導入事例 －GPTechの制度と実例の紹介
昨年はコロナの影響もあり、急スピードでリモートワークが浸透しました。しかし、急な導入によりネットワーク等のインフラや社内制度の対応が追い付かず押印のために出社が必要になったりと、リモートワーク本来のメリットを活かしきれず、業務効率に支障が生じている状況が少なからず見受けられます。 GPTechではコロナ以前からリモートワーク制度を導入していた背景もあり、2020年2月初めという早い段階から、ほぼ全 […]
実践で学んだパッケージ製品調査3つのポイント
こんにちは。GPTech新卒2期生（2年目）の吉原です。今回は、私自身がシステム導入プロジェクトの一環として行ったパッケージ製品調査業務で学んだ、3つのポイントについて紹介します。 パッケージ製品調査を行った背景 今回私が参画したプロジェクトは、受託でデータの集計を行っているユーザ企業（弊社にとってのクライアント）が、データ集計業務に利用しているシステムを刷新するというプロジェクトでした。 しかし […]
社内プロジェクトー販売管理システムの導入と失敗（後半）
ご覧いただきありがとうございます。 ITコンサルティング事業を展開する弊社では、中核事業（CIOアウトソーシング事業）の一つとして「IT調達支援サービス」を提供しています。 今回は、普段私たちがどのようにコンサルティング業務を進めているか、社内プロジェクトとして実施した販売管理システム導入プロジェクトの内容を紹介します。（後半） 前半の記事はこちらです。 マネージャーの参画とプロジェクトの立て直し […]
社内プロジェクトー販売管理システムの導入と失敗（前半）
ご覧いただきありがとうございます。 ITコンサルティング事業を展開する弊社では、中核事業（CIOアウトソーシング事業）の一つとして「IT調達支援サービス」を提供しています。サービスの提供にあたり、普段私たちがどのように業務を進めているか、今回は社内プロジェクトとして実施した販売管理システム導入プロジェクトのご紹介を通して説明したいと思います。 記事作成は坪井（19卒/新卒1期生）が担当しました。 […]