カテゴリー:会社紹介

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CIOという職種をリブランディングするミッション―CIOシェアリング協議会TFの活動―

こんにちは、GPTechの田中です。 今回は、CIOシェアリング協議会の紹介と、協議会タスクフォースの一員としての活動について紹介します。 CIOシェアリング協議会とは、GPTechが発起人として2019年に設立した団体です。昨年登記し、2021年より一般社団法人として運営しています。 ※GPTechでは、社内の課題解決に向けて活動を行うチームのことをタスクフォース(以下、TF)と呼んでいます。T […]

システム導入企画~開発会社選定の工程でITコンサルタントが注意すべきポイント(前編)

こんにちは。GPTech新卒2期生の吉原です。 この記事では、我々がITコンサルタントとして、新しいITシステムを導入するクライアントに対して行っている支援―どのような業務をどのような流れで進めているのか―について、私が実際に担当したプロジェクトの事例を用いながら、紹介します。 具体的には、業務システムの企画・計画作りから始まり、実際にシステム開発を担うシステム開発会社(ベンダー)を選定するまでの […]

組織文化を形成するGPTechの”中堅研修”

はじめに こんにちは、古舘です。私はコンサルタントとして活動しつつ、GPTechの中堅研修を運営する「中堅研修タスクフォース」メンバーを兼任しています。 ※タスクフォースについては、以下の記事をご覧ください。 中堅研修とは、若手~中堅層の社員のスキルアップを継続的にサポートする研修です。 今回は、この中堅研修という制度を通して、GPTechが人材育成において重視していることを知っていただければと思 […]

「IT酒場放浪記」で坂本が語るデジタル庁創設の背景と期待

元メルカリCIO長谷川秀樹氏がIT改革者と語る「IT酒場放浪記」に代表の坂本が登場しました。農水省ITテクニカルアドバイザーの立場から、デジタル庁創設の裏側や期待、抱える課題について語ります(全6本)。 第1回「【日本のDX①】デジタル庁創設で何が変わった?」 動画の内容はITmediaでも記事化されています。こちらもぜひご覧ください。 「デジタル庁創設で何が変わったか?「仲良くないけど期待しかな […]

GPTechがシニアマネージャー職に求める役割

現在、GPTechは経営理念である「この国の、システム発注の常識を変える。」をミッションに、2019年より新卒採用を開始し、同時に即戦力を期待する中途採用も強化することで人員拡大を図っています。 今回は、中途採用の中でも特に注力しているシニアマネージャー層について、人物像や役割、バックグラウンドといった期待することについて紹介します。 GPTechの職位 現在(2021/11時点)時点での弊社にお […]

部下育成に悩む上司へおススメの「フィードバック」関連書籍

こんにちは、GPTechでコンサルタントを務めている寺門です。 前回は「チーム学習」という、広いテーマに関して書籍を紹介しました。今回はピンポイントに「フィードバック」に焦点を絞って、おすすめの2冊をご紹介します。 フィードバック、みなさんの会社では行っていますか? そういった文化のないところから転職してきた身としては、事実に基づいて、相手の行動に対する評価や意見を伝え、軌道修正を促すフィードバッ […]

若手社員が裁量を発揮できる「タスクフォース」とは

はじめに こんにちは。2021年4月に入社した、新卒3期生の関です。私の自己紹介記事はこちらです。 この記事の執筆時点で気が付けば2か月間の新卒研修も無事終了し、GPTechに入社して4か月目になります。新卒研修後、6月からはクライアント企業にコンサルティングを行う「実案件」と、社内業務の一環としてGPTech内での課題を解決する、業務改善活動の「タスクフォース」の2つにアサインされ、忙しい日々を […]

チーム学習の実践において役に立った書籍3選(後編)

前編では私がチームマネジメント、チーム学習を研究するにいたった経緯と、おすすめ書籍1冊目『モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか』をご紹介しました。今回は、おすすめの2冊目、3冊目について紹介します。 【推薦本②】 チームが機能するとはどういうことか 『チームが機能するとはどういうことか』 エイミー・C・エドモンドソン著, 野津智子訳 英治出版/392p/2,420円(税別) […]

チーム学習の実践において役に立った書籍3選(前編)

初めまして、2020年2月に中途入社した寺門と申します。長らくWEBエンジニアだった私がITシステムを作る側から発注する側の支援に尽力したいと考え、GPTechに参画してから1年が経過しました。 プロジェクトの現場で若手メンバーとともに活動しながらチームのマネジメントに関して色々と悩んでいるところですが、業務の傍ら様々な本から知識を得ることも多く、今回、前編、後編という形で記事にまとめました。同じ […]

中途社員の入社初日に行う「オンボーディング」の効果

こんにちは。GPTech新卒2期生の赤井です。GPTechでは、2020年12月と2021年1月に1名ずつ、計2名の中途社員の方を新しく迎え入れました。 それに合わせて今回初めて導入した施策が「中途社員向けオンボーディング」の実施です。 オンボーディング・・・組織に新しく入ったメンバーが早期に活躍できるように、組織全体としてサポートする仕組みのことです。一般的には、既存社員のメンターをつけて一定期 […]

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