若手社員が裁量を発揮できる「タスクフォース」とは
はじめに こんにちは。2021年4月に入社した、新卒3期生の関です。私の自己紹介記事はこちらです。 この記事の執筆時点で気が付けば2か月間の新卒研修も無事終了し、GPTechに入社して4か月目になります。新卒研修後、6月からはクライアント企業にコンサルティングを行う「実案件」と、社内業務の一環としてGPTech内での課題を解決する、業務改善活動の「タスクフォース」の2つにアサインされ、忙しい日々を […]
カテゴリー：会社紹介
チーム学習の実践において役に立った書籍３選（後編）
前編では私がチームマネジメント、チーム学習を研究するにいたった経緯と、おすすめ書籍１冊目『モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか』をご紹介しました。今回は、おすすめの２冊目、３冊目について紹介します。 【推薦本②】 チームが機能するとはどういうことか 『チームが機能するとはどういうことか』 エイミー・C・エドモンドソン著, 野津智子訳 英治出版／392p／2,420円（税別） […]
チーム学習の実践において役に立った書籍３選（前編）
初めまして、2020年2月に中途入社した寺門と申します。長らくWEBエンジニアだった私がITシステムを作る側から発注する側の支援に尽力したいと考え、GPTechに参画してから１年が経過しました。 プロジェクトの現場で若手メンバーとともに活動しながらチームのマネジメントに関して色々と悩んでいるところですが、業務の傍ら様々な本から知識を得ることも多く、今回、前編、後編という形で記事にまとめました。同じ […]
中途社員の入社初日に行う「オンボーディング」の効果
こんにちは。GPTechでは、2020年12月と2021年1月に1名ずつ、計2名の中途社員の方を新しく迎え入れました。 それに合わせて今回初めて導入した施策が「中途社員向けオンボーディング」の実施です。 オンボーディング・・・組織に新しく入ったメンバーが早期に活躍できるように、組織全体としてサポートする仕組みのことです。一般的には、既存社員のメンターをつけて一定期間サポートをしたり、既存社員とのミ […]
ITコンサル企業のリモートワーク導入事例 －GPTechの制度と実例の紹介
昨年はコロナの影響もあり、急スピードでリモートワークが浸透しました。しかし、急な導入によりネットワーク等のインフラや社内制度の対応が追い付かず押印のために出社が必要になったりと、リモートワーク本来のメリットを活かしきれず、業務効率に支障が生じている状況が少なからず見受けられます。 GPTechではコロナ以前からリモートワーク制度を導入していた背景もあり、2020年2月初めという早い段階から、ほぼ全 […]
実践で学んだパッケージ製品調査3つのポイント
こんにちは。GPTech新卒2期生（2年目）の吉原です。今回は、私自身がシステム導入プロジェクトの一環として行ったパッケージ製品調査業務で学んだ、3つのポイントについて紹介します。 パッケージ製品調査を行った背景 今回私が参画したプロジェクトは、受託でデータの集計を行っているユーザ企業（弊社にとってのクライアント）が、データ集計業務に利用しているシステムを刷新するというプロジェクトでした。 しかし […]
社内プロジェクトー販売管理システムの導入と失敗（後半）
ご覧いただきありがとうございます。 ITコンサルティング事業を展開する弊社では、中核事業（CIOアウトソーシング事業）の一つとして「IT調達支援サービス」を提供しています。 今回は、普段私たちがどのようにコンサルティング業務を進めているか、社内プロジェクトとして実施した販売管理システム導入プロジェクトの内容を紹介します。（後半） 前半の記事はこちらです。 マネージャーの参画とプロジェクトの立て直し […]
社内プロジェクトー販売管理システムの導入と失敗（前半）
ご覧いただきありがとうございます。 ITコンサルティング事業を展開する弊社では、中核事業（CIOアウトソーシング事業）の一つとして「IT調達支援サービス」を提供しています。サービスの提供にあたり、普段私たちがどのように業務を進めているか、今回は社内プロジェクトとして実施した販売管理システム導入プロジェクトのご紹介を通して説明したいと思います。 記事作成は坪井（19卒/新卒1期生）が担当しました。 […]
GPTechでの働き方ー新人ITコンサルタントの振り返り
経営理念に「この国の、システム発注の常識を変える」を掲げて、IT業界の変革に挑むGPTech。以前は中途採用のみ行っていましたが、2019年度からは新卒採用を新たに始め、現在、緩やかに組織拡大を進めています。 今回、2019年4月に入社した新卒一期生の3名が、入社以来の自身の成長度合いや働き方について降り返るために座談会を実施しました。成長途上のITコンサル企業の新卒一期生として得た経験や気づき、 […]
独自のビジネスモデルから読み解くIT業界におけるGPTechのポジション
第二創業期を迎え成長を続けるGPTech。経営理念である「この国の、システム発注の常識を変える」ため、CIOアウトソーサー事業（ITコンサルティングサービス）を通して社会の変革に挑戦しています。 この記事では、IT業界やIT業界に属する職種の説明やITコンサルティングと関わりの深いSIerとの住み分け、GPTech独自のビジネスモデル、大手ITコンサル会社との違いについて説明し、現在のIT業界にお […]