GPTechがなぜ今ナレッジマネジメントに力を入れるのか
GPTechにてシニアコンサルタントとして「組織のIT調達支援」に従事している小原です。 この記事では、私がGPTechで取り組んでいる “ナレッジタスクフォース” の活動及びナレッジマネジメントの重要性や進め方についてお伝えできればと思います。 ナレッジマネジメントとは何なのか、なぜ必要なのか、どうすればうまく整理できるのか、といった疑問を持っている方、また、GPTechのナレッジマネジメントの […]
カテゴリー：会社紹介
入社前から始まる、中途入社する新メンバー向けのオンボーディング施策
こんにちは、新卒2年目の神村です。 本ブログでも数多くの中途入社社員を紹介しておりますが、GPTechは中途入社社員を一年に10名弱迎えています。 現在、全社的にフルリモート体制で勤務していることから、新卒・中途問わず、入社した社員が不安を感じ、本来の力を発揮できないリスクは高まっています。 そこで、中途入社者（以下、新メンバー）向けの取り組みとして、内定承諾から入社前のコミュニケーション、入社初 […]
CIOという職種をリブランディングするミッション―CIOシェアリング協議会TFの活動―
- 2022.07.29
- CIO, CIOシェアリング協議会, タスクフォース, 仕事内容, 業務内容
こんにちは、GPTechの田中です。 今回は、CIOシェアリング協議会の紹介と、協議会タスクフォースの一員としての活動について紹介します。 CIOシェアリング協議会とは、GPTechが発起人として2019年に設立した団体です。昨年登記し、2021年より一般社団法人として運営しています。 ※GPTechでは、社内の課題解決に向けて活動を行うチームのことをタスクフォース（以下、TF）と呼んでいます。T […]
システム導入企画～開発会社選定の工程でITコンサルタントが注意すべきポイント（前編）
こんにちは。GPTech新卒2期生の吉原です。 この記事では、我々がITコンサルタントとして、新しいITシステムを導入するクライアントに対して行っている支援―どのような業務をどのような流れで進めているのか―について、私が実際に担当したプロジェクトの事例を用いながら、紹介します。 具体的には、業務システムの企画・計画作りから始まり、実際にシステム開発を担うシステム開発会社（ベンダー）を選定するまでの […]
組織文化を形成するGPTechの”中堅研修”
はじめに こんにちは、古舘です。私はコンサルタントとして活動しつつ、GPTechの中堅研修を運営する「中堅研修タスクフォース」メンバーを兼任しています。 ※タスクフォースについては、以下の記事をご覧ください。 中堅研修とは、若手～中堅層の社員のスキルアップを継続的にサポートする研修です。 今回は、この中堅研修という制度を通して、GPTechが人材育成において重視していることを知っていただければと思 […]
「IT酒場放浪記」で坂本が語るデジタル庁創設の背景と期待
元メルカリCIO長谷川秀樹氏がIT改革者と語る「IT酒場放浪記」に代表の坂本が登場しました。農水省ITテクニカルアドバイザーの立場から、デジタル庁創設の裏側や期待、抱える課題について語ります(全6本)。 第1回「【日本のDX①】デジタル庁創設で何が変わった？」 動画の内容はITmediaでも記事化されています。こちらもぜひご覧ください。 「デジタル庁創設で何が変わったか？「仲良くないけど期待しかな […]
GPTechがシニアマネージャー職に求める役割
現在、GPTechは経営理念である「この国の、システム発注の常識を変える。」をミッションに、2019年より新卒採用を開始し、同時に即戦力を期待する中途採用も強化することで人員拡大を図っています。 今回は、中途採用の中でも特に注力しているシニアマネージャー層について、人物像や役割、バックグラウンドといった期待することについて紹介します。 GPTechの職位 現在（2021/11時点）時点での弊社にお […]
部下育成に悩む上司へおススメの「フィードバック」関連書籍
こんにちは、GPTechでコンサルタントを務めている寺門です。 前回は「チーム学習」という、広いテーマに関して書籍を紹介しました。今回はピンポイントに「フィードバック」に焦点を絞って、おすすめの２冊をご紹介します。 フィードバック、みなさんの会社では行っていますか？ そういった文化のないところから転職してきた身としては、事実に基づいて、相手の行動に対する評価や意見を伝え、軌道修正を促すフィードバッ […]
若手社員が裁量を発揮できる「タスクフォース」とは
はじめに こんにちは。2021年4月に入社した、新卒3期生の関です。私の自己紹介記事はこちらです。 この記事の執筆時点で気が付けば2か月間の新卒研修も無事終了し、GPTechに入社して4か月目になります。新卒研修後、6月からはクライアント企業にコンサルティングを行う「実案件」と、社内業務の一環としてGPTech内での課題を解決する、業務改善活動の「タスクフォース」の2つにアサインされ、忙しい日々を […]
チーム学習の実践において役に立った書籍３選（後編）
前編では私がチームマネジメント、チーム学習を研究するにいたった経緯と、おすすめ書籍１冊目『モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか』をご紹介しました。今回は、おすすめの２冊目、３冊目について紹介します。 【推薦本②】 チームが機能するとはどういうことか 『チームが機能するとはどういうことか』 エイミー・C・エドモンドソン著, 野津智子訳 英治出版／392p／2,420円（税別） […]